بانک اطلاعات اصناف و مشاغل کشور پویا جهش -بزرگترین بانک اطلاعات اصناف و مشاغل کشور
تماس

مدیریت منابع انسانی اصطلاحی است که از سال ۱۹۷۰ در حیطه روابط کار مطرح شده و بعضی از صاحب‌نظران آن را به‌عنوان فرآیند استخدام (شناسایی نیروی انسانی، مصاحبه و آموزش و پرورش) و نگهداری (حمایت و تقویت روحی و روانی، پرداخت‌های مناسب و تامین امکانات رفاهی و خدماتی) تعریف کرده‌اند و با واژگانی همچون کارگزینی، اداره امورکارکنان، رفاه کارکنان و… معرفی می‌شود.

برنامه‌ریزی نیروی انسانی بخشی از برنامه‌ریزی کلان سازمان بوده و هدف آن تشخیص و تامین نیروی مورد نیاز با توجه به تغییرات و تحولات سازمان در آینده است. در ابتدای امر لازم است چارت سازمانی براساس سند چشم‌انداز سیاست‌ها و استراتژی بنگاه و تعیین چارت اولیه با تجزیه و تحلیل شغل شامل جریانی برای جمع‌آوری اطلاعات اصناف و مشاغل و درک ماهیت مشاغل در سازمان تهیه کرد که دارای دو اصل است:

شرح شغل: به معنای مجموعه وظایف و مسئولیت‌های فرد در شغل مورد نظر

شرایط احراز شغل: به معنای شایستگی‌های مورد نیاز جهت انجام شغل
پس از تدوین استراتژی و تامین منابع مالی مورد نیاز به منظور راه‌اندازی کسب‌و‌کار، نوبت به جمع آوری بانک اطلاعات اصناف می‌رسد. با ورود به هزاره سوم میلادی و ظهور اقتصاد دانایی محور و شبکه‌ای، منابع انسانی به‌عنوان عنصری رقابتی و راهبردی مطرح شده است. ارائه محصولات و خدمات متمایز، کاهش هزینه‌ها، خلاقیت و نوآوری، استفاده از شماره تلفن اصناف و مشاغل ,از مزایای وجود منابع انسانی ماهر، باتجربه، خلاق و بانشاط است. منابع انسانی در کنار سایر سرمایه‌ها، جزء سرمایه‌های اصلی سازمان محسوب می‌شود. فرآیند تشکیل سرمایه انسانی در سطوح مختلف فردی، بنگاهی و اجتماعی تحقق می‌یابد و منجر به افزایش اثربخشی، ارتقای علمی و عملی، بهبود بهره‌وری و کیفیت در سطوح مختلف خواهد شد.

در سازمان‌ها چنانچه طراحی شغل به خوبی انجام نشود، کارکنان دچار فرسودگی شغل می‌شوند. ضعف شغل از نظر تفکیک و یکپارچگی باعث فرسودگی و خستگی کارمند شده و احتمال ترک سازمان را افزایش می‌دهد. کارکنان خسته و فرسوده، بهره‌وری پایین‌تری دارند و به احتمال زیاد کمتر به دیگران کمک می‌کنند. متخصصان طراحی شغل برای افزایش بهره‌وری و رضایت کارکنان و غلبه بر مشکلات احتمالی، از روش‌های متعددی استفاده می‌کنند. هدف اصلی هر روش طراحی شغل، تفکیک (هر فرد در امور خاصی متخصص شود) و ترکیب موثر (فعالیت‌ها و اقدامات هماهنگ شود) وظایف شغلی است. فرآیندی که به‌وسیله آن افرادی را که توانایی بالقوه‌ای برای عضویت در سازمان و انجام شغل داشته و شناسایی و موجبات جذب آن را در سازمان فراهم می‌آورد کارمندیابی می‌نامند.

کلمات کلیدی: , , , , , , , , ,

ديدگاه خود را بيان کنيد