بانک اطلاعات اصناف و مشاغل کشور پویا جهش -بزرگترین بانک اطلاعات اصناف و مشاغل کشور
تماس

با شتاب روزافزون تحولات و دگرگونی‌ها در دنیای کنونی که با عصر اطلاعات و ارتباطات همراه است و به دلیل بی‌ثباتی و تغییر‌پذیری و نیز غیرقابل پیش‌بینی بودن این تغییرات، آنچه به کشورهای جهان به ویژه کشورهای درحال توسعه در زمینه افزایش بهره‌وری، پیشرفت و ترقی آنها کمک می‌رساند، استفاده از فرصت‌ها در رقابت با دیگر کشورهاست. این امر میسر نمی‌شود مگر با بانک موبایل اصناف و مشاغل کشور و درایت و خلاقیت مدیران و نیز تأثیرآنان در پرورش خلاقیت کارکنان، تا با کمک یکدیگر درمسیر رشد و بالندگی سازمان خود و نیز جامعه بکوشند. از خلاقیت، تعاریف متعددی شده است، اما خلاقیت از دیدگاه سازمانی، ارائه‌ فکر و طرح نوین برای بهبود و ارتقای کمیت یا کیفیت سازمان و نوآوری است. افزایش خلاقیت در سازمان‌ها می‌تواند به ارتقای کمیت و کیفیت خدمات، کاهش هزینه‌ها، جلوگیری از اتلاف منابع، کاهش بروکراسی، افزایش رقابت، افزایش کارایی و بهره‌وری، ایجاد انگیزش و رضایت شغلی در کارکنان منجر شود. نقش مدیر در پرورش خلاقیت، تحریک و تشویق کارکنان، تفویض اختیار به کارکنان، یافتن ذهن‌های خلاق و استفاده از خلاقیت دیگران است. نظام مدیریت مشارکتی با تکیه بر خودکنترلی کارکنان، مشورت،‌ تشویق به ابتکار و احترام به افراد،‌ نقشی مهم در پرورش خلاقیت کارکنان ایفا می‌کند. تکنیک‌های خلاقیت گروهی، شامل تحرک مغزی، گردش تخیلی، تفکر موازی، ارتباط اجباری، شش کلاه تفکر، از تکنیک‌های مؤثر در تقویت تفکر خلاق هستند.
طبق گزارشی که توسط Hongkiat(وبلاگ مالزیایی) ارائه شده، شرکت گوگل حامی قوی خلاقیت در محیط کار به شمار می رود. این شرکت برنامه ی “۲۰درصد” را اختراع کرده که به وسیله ی آن به کارمندان اجازه داده می شود تا ۲۰ درصد از ساعت کاری خود را به خلاقیت در موضوعی دل بخواهی بپردازند. این شیوه اکنون به فضاهای کاری بسیاری راه یافته و به شرکت‌ها ایده ها و استراتژی های جدیدی برای پیشرفت کسب‌ و کارشان هدیه داده است.

۱) محدودیت ها را حذف کنید

عجیب است که تعداد زیادی از مدیران مقدار زیادی از سرمایه و وقت خود را به شروع طرح های جدید اختصاص می دهند، اما به همه ی افراد درباره ی محدودیت های موجود می گویند. دفعه ی بعد، تمام نیازهای تیم را از سر راه بردارید. خلاقیت به طور طبیعی رشد خواهد کرد.

۲) بگذارید از بال هایشان استفاده کنند
برای آموختن پرواز، باید بال هایمان را امتحان کنیم. یعنی باید فرصت تجربه کردن داشته باشیم. برای پدر و مادری که شاهد اولین پرواز فرزندان خود هستند، راهنمایی هایی برای جلوگیری از بروز حادثه ضروری است. اما حقیقت این است که در فضای کار، یا به کارمندان کمک می‌کنید تا خلاقیتشان را بروز دهند یا اینکه انگیزه و اشتیاق را در آن ها از بین می برید.

۳) نگران “چگونه” انجام دادنش نباشید

رهبران به طور ناخواسته خلاقیت اعضای تیم را با تأکید بی موقع بر پیاده سازی پروژه تضعیف می کنند. سریع ترین راه برای نابودی فرآیند خلاقیت، درخواست تولید را‌ه حل های کاربردی به جای راه حل های خلاقانه است. در نتیجه نه تنها جریان خلاقیت قطع می شود، بلکه فضای کار به سمتی می رود که نتیجه ی آن کاهش مشارکت افراد است.

۴) برگزاری جلسات طوفان فکری به صورت آفلاین

یکی از بهترین ابزارها برای پرورش خلاقیت برگزاری جلسات طوفان فکری به صورت آفلاین و تشویق اعضای تیم به دادن سه تا پنج ایده ی خلاقانه برای پروژه است. این کار افراد درون گرا و برون گرا را در شرایط برابر قرار می دهد، و باعث می‌شود هر یک از اعضا ایده هایی متفاوت ارائه دهند.

۵) یک تیم پر تنوع بسازید

بسیاری از مدیران افراد از یک طیف شخصیتی مشابه را استخدام می‌کنند یا اینکه فقط افرادی را استخدام می‌کنند که به خودشان شباهت داشته باشند. روش بهتر ساخت تیمی از افراد با استعداد ها و توانایی های متفاوت و تشویق آنها به برقراری مجادلات سالم و سازنده است. محیطی بسازید که شکست در آن قابل پذیرش باشد و داشتن دیدگاه متفاوت عیب به شمار نرود. از گفتن عبارت “ما اینجا اینطوری انجامش نمی دهیم” پرهیز نمایید.
۶) گفتن “اما” را متوقف کنید
وقتی فردی ایده ای می‌دهد و شما بلافاصله می گویید “اما نمی‌توانیم” یا “اما این خیلی گران است” یا “اما پول نداریم”، به ایده ها فرصت رشد نداده و به سادگی خلاقیت را متوقف می کنید. به جای واژه ی “اما” از حرف “و” استفاده کنید. یادتان باشد مجبور نیستید با هر ایده ای موافقت کنید، ولی باید آن را تأیید کنید. با همین تغییر کوچک به نتایج چشم گیری دست خواهید یافت.
۷) از نظارت موشکافانه خودداری کنید
با وجود اینکه نظارت و پیگیری در حوزه های خاصی از مدیریت بسیار حیاتی به شمار می رود، نظارت بیش از حد اصلا اینطور نیست. وقتی افراد تحت نظارت موشکافانه قرار می گیرند، انگیزه ی خلاقیت، ابداع و حرکت آزادانه در حوزه ی تخصصی خود را از دست می دهند. یک مدیر به جای آنکه همواره مراقب کارمندانش باشد باید به آنها این قدرت و اختیار را بدهد تا بتوانند به نحو موثری به انجام وظایف خود بپردازند.
۸) تجربه کردن را ترویج داده و از شکست پشتیبانی کنید

مدیرانی که تجربه کردن را ترویج نمی دهند و از شکست پشتیبانی نمی کنند، خلاقیت تیم را تضعیف می نمایند. مدیران باید اجازه دهند تیمشان در راستای اهدافی که تعیین کرده‌اند حرکت کنند. تجربه هیچ گاه به شکست منتهی نمی شود. یک طرز فکر درست حتی اگر با شکست مواجه شود، درس های ارزشمندی برای موفقیت در آینده به ارمغان خواهد داشت.

۹) به سمت آشفتگی قدم بردارید

زنجیری را تصور کنید که از یک سمت کنترل می شود و از سمت دیگر تکان تکان می خورد. مدیری که می خواهد خلاقیت را در افراد افزایش دهد باید آنها را در موقعیتی قرار دهد که به سمت این تلاطم حرکت کنند. سامانه ای که در اوج آشفتگی است، خلاقانه ترین حالت خود در قرار دارد زیرا تمام ایده ها مورد توجه قرار می‌گیرند. البته هیچ رهبری نمی خواهد تا اوج آشفتگی پیش برود، بلکه هدف اندکی قدم فراتر از نقطه ی آسایش گذاشتن است.

۱۰) به تیم جهت بدهید
خلاقیت و نوآوری نیازمند یک رویکرد متعادل و بدون درگیری است. البته اینکه هیچ جهتی را مشخص نکنید یکی از عوامل نابود کننده ی خلاقیت شناخته شده است. تیم های کارآمد به خط مشی نیاز دارند. برای به دست آوردن راه حل های ثمربخش و نوآورانه، مؤلفه های اساسی و هدف را مشخص کنید و ببینید اعضای تیم از شما به عنوان یک مدیر چه خواسته هایی دارند. وظیفه ی شما حمایت از آن‌ها در مسیر موفقیت است.

● اهمیت خلاقیت و نوآوری

خلاقیت و نوآوری، زمینه تحقق موارد ذیل را فراهم می‌سازند:

▪ رشد و شکوفایی استعدادها و سوق‌ به سوی شکوفایی

▪ موفقیت‌های فردی، شغلی و اجتماعی

▪ پیدایش سازمان

▪ تولیدات و خدمات

▪ افزایش کمیت، تنوع تولیدات و خدمات

▪ کاهش هزینه‌ها، ضایعات و اتلاف منابع

▪ افزایش انگیزش کاری کارکنان سازمان

▪ ارتقای سطح بهداشت روانی و رضایت شغلی کارکنان سازمان

▪ ارتقای بهره‌وری سازمان

▪ موفقیت مجموعه‌ مدیریت و کارکنان سازمان

▪ رشد و بالندگی سازمان

▪ تحریک و تشویق حس رقابت

▪ کاهش بروکراسی اداری «کاهش پشت میزنشینی و تشویق عمل‌گرایی»

▪ تحریک و مهیا سازی عوامل تولید

● ویژگی‌های افراد خلاق

کلمات کلیدی: , , , , ,

ديدگاه خود را بيان کنيد